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我看中的不仅仅是东成高质量的产品，单公东更是对东成品牌模式和发展前景的高度认可。

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渠道管理杂乱无章，百强布山榜货品横飞，百强布山榜价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，县榜3县实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，单公东和有着长年在一线帮扶经销商经验的、单公东负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。这也让合作经销商可以以超低投入，市上坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。