现实情况是，年水润市城目前的营销模式，极少以长期品牌营销为目的，大多数企业更看重眼前商业效果。

所以高管们必须做到：治水障体以身作则，率先垂范，敢担当。第二，泉城材料成本是所有开支中的大头，有数据显示，往往很多家具工厂一年的材料浪费比企业的净利润还要高，但是这一块的支出是完全可以控制的。

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与之相对应的是，年水润市城曲美的市场占有率也比较可观。

在国内，治水障体对于机械设备的引进和利用也是不遗余力的，但似乎都陷入一种水土不服的困境之中，究其根本，是将技术替代思想的思维定式进行固化。蛰伏四十余年，泉城祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。

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